by Debora Blitz

Un autre regard sur les cessions et acquisitions

HumanCap accompagne les dirigeants et les équipes pour augmenter les chances de succès de leur transmission en capitalisant sur le facteur humain.

Notre mission

Notre priorité est d’assurer la pérennité des entreprises
et de sauvegarder l’emploi

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Pour le cédant, la cession de son entreprise à un tiers ou la transmission intra-familiale représente un changement majeur de trajectoire de vie et s’accompagne d’un impact émotionnel fort.

HumanCap accompagne le dirigeant dans tous les aspects pratiques et émotionnels de la transition. De la prise de décision au passage de relais.

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L’entreprise elle-même est souvent peu ou mal préparée à la transmission, faute de management intermédiaire performant et d’équipes autonomes.

L’enjeu principal de HumanCap consiste à rendre le patron « dispensable » par la montée en puissance des équipes et la motivation des personnes-clef.

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Pour le repreneur, le défi principal est d’asseoir sa légitimité, réussir son intégration et adapter la structure avec discernement. Entre rupture et continuité.

HumanCap aide l’acquéreur à se préparer, réussir sa prise de poste et faire grandir la nouvelle structure autour d’un projet porteur

70%

sont des échecs par rapport aux attentes initiales.

80%

de ces échecs sont imputables à une mauvaise
intégration du facteur humain.

Notre accompagnement

HumanCap est présent à tous les moments-clef du processus de cession et acquisition.

Céder ou transmettre son entreprise est une opération longue qui, si elle est mal gérée, peut engendrer des risques pour la pérennité de l’entreprise. Acquérir une entreprise demande aussi de la réflexion, de la préparation et du doigté. Dans tous les cas, il est nécessaire d’anticiper et de se faire accompagner par des professionnels pour que les transitions se passent au mieux à tous les niveaux.

HumanCap vous aide à franchir les différentes étapes avec sérénité.

Nos Interventions

La valeur d’une entreprise va bien au-delà de sa valeur financière,
84%
de la valeur est immatérielle.

Sur base d’un diagnostic organisationnel préalable, nous établissons avec les cédants et les acquéreurs des objectifs clairs et définissons des plans d’intervention prioritaires.

Nous travaillons main dans la main avec les dirigeants et les équipes pour valoriser tous les actifs basés sur la contribution humaine et propulser la croissance des entreprises.

Nous agissons à 4 niveaux

  • L’Humain
  • La Stratégie
  • L’Organisation
  • La Communication

Membre de

Association Progrès du Management

Partenaire de la Transmission en Entreprise

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