Fusion ou acquisition: comment gérer le facteur humain ?

Augmenter votre part de marché, améliorer votre rentabilité, étendre vos activités… Les bonnes raisons de fusionner ou d’absorber une autre entreprise ne manquent pas. Mais l’intégration de deux organisations donne souvent du fil à retordre. Et si 7 fusions ou acquisitions sur 10 échouent, c’est souvent à cause d’un manque d’attention pour le volet humain de l’opération.

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